አበሻ እዉነት አብሮ መስራት አይችልም!
አበሻ አብሮ መብላት እንጂ አብሮ መስራት አይችልም ይባላል፤
ይህ አባባል በባህላችን ውስጥ በተደጋጋሚ የሚሰማ፣ አንዳንዴም እርስ በርሳችን የምንወቃቀስበት የታወቀ ጥቅስ ነው። ነገር ግን ነገሩን
በጥልቀት ስናየው ሙሉ በሙሉ እውነት ነው ለማለት አይቻልም። ጉዳዩ የሁለት ሳንቲም ገጽታ አለው።
1.
"አብሮ መብላት" (የማህበራዊ ትስስር ጥንካሬ)
በማህበራዊ
ህይወት ረገድ እጅግ በጣም ጠንካራ እና የሚቀናበት ባህል አለን።
- አብሮነት እና መተጋገዝ፦ እድር፣ እቁብ፣ ደቦ እና ማህበር የመሳሰሉት ተቋማት የሚያሳዩን ነገር ቢኖር፣
ኢትዮጵያውያን በደስታም ሆነ በሀዘን አብሮ የመቆም ከፍተኛ አቅም እንዳላቸው ነው።
- መጋራት፦ በአንድ ማዕድ መብላት፣ ካለችው ላይ ቀንሶ ለሌላው መስጠት በማህበረሰቡ ውስጥ
ስር የሰደደ እሴት ነው።
2. "አብሮ አለመስራት" (የስራ ባህል ፈተናዎች)
ይህ
ወቀሳ የሚመጣው አብዛኛውን ጊዜ ዘመናዊ የንግድ ስራዎችን ወይም የጋራ ፕሮጀክቶችን በጋራ ለመስራት ስንሞክር ከሚገጥሙን ክፍተቶች
የተነሳ ነው።
- የመዋቅር እና የህግ እጥረት፦ ብዙ ጊዜ ስራዎችን የምንጀምረው "በመተማመን" እና በስሜት
እንጂ ግልጽ በሆነ የህግ ስምምነት፣ የስራ ድርሻ ክፍፍል እና ግልጽነት ላይ ተመስርተን አይደለም። ይህም በኋላ ላይ አለመግባባትን
ይፈጥራል።
- የግል ስሜትን ከስራ ጋር መደባለቅ፦ በስራ መካከል የሚፈጠሩ ሙያዊ ልዩነቶችን ወይም ትችቶችን እንደ ግል ጥቃት
የመውሰድ ዝንባሌ ይታያል።
- የመሪነት እና የጥቅም ክፍፍል
ፉክክር፦ "ሁሉም መሪ መሆን ይፈልጋል"
ወይም "የጥቅም ክፍፍሉ ፍትሃዊ አይደለም" የሚሉ ጥርጣሬዎች የጋራ ስራዎችን በቀላሉ ሊያፈርሱ ይችላሉ።
እውነታው
ምንድን ነው?
አበሻ
አብሮ መስራት ይችላል። ለዚህም ትላልቅ ማህበራዊ ተቋማትን (እንደ እድር እና እቁብ ላሉት አመታትን ለዘለቁ የጋራ ስራዎች)፣
የጥንት የአንድነት ታሪኮቻችንን እና በአሁኑ ጊዜ በቴክኖሎጂ፣ በንግድ እና በኪነጥበብ ዘርፍ ተቀናጅተው ስኬታማ የሆኑ በርካታ ወጣቶችን
እንደ ምሳሌ ማንሳት ይቻላል።
ችግሩ
አብሮ የመስራት "አለመቻል" ሳይሆን፣ ስራን በስሜት እና በዝምድና ፈንታ በዘመናዊ አሰራር፣ በግልጽነት እና
በህጋዊ መዋቅር የመምራት ልምዳችን ገና በማደግ ላይ መሆኑ ነው።
ባህላዊ
አብሮነታችንን ወደ ዘመናዊ የስራ ባህል ካመጣነው፣ "አብሮ መብላትም ሆነ አብሮ መስራት" ትልቅ ጥንካሬያችን መሆን
ይችላል። ዋናዉ ነገር ይህንን ዘመናዊ የስራ ባህል እንዴት እናምጣዉ የሚለዉን ጥያቄ መመለስ ከቻልን አብሮ መስራት ብቻ ሳይሆን
በስራችን ዉጤታማ መሆን እንችላለን፡፡ ያንን ጊዜ አበሻ አብሮ መብላትም አብሮ መስራትም እንደሚችል ማሳመን እንችላለን፡፡
ይህ
ጥያቄ የአስተሳሰብ (Mindset) እና የባህል ለውጥን ወደ ተቋማዊ አሰራር እንዴት መለወጥ እንደምንችል የሚጠይቅ ትልቅ ጥያቄ
ነው። ይህንን ችግር መመልከት ያለብን በስሜት ሳይሆን በመዋቅር (Structure)፣ በአሰራር ሂደት
(Process) እና በግልጽነት (Transparency) እጥረት እንደመጣ ችግር ነው።
ይህን
"አብሮ የመስራት ባህል" በተግባር ለማምጣት እና ስኬታማ የጋራ ቢዝነሶችን ለመገንባት፣ የሚከተሉትን 5 ዋና ዋና
ስልታዊ እርምጃዎች (Strategic Framework) መተግበር አለብን፦
1.
የ"መተማመን" ትርጉምን መቀየር
በእኛ
ባህል "ከተማመንን ሰነድ አያስፈልግም" የሚል የተሳሳተ አመለካከት አለ። በትልቅ ቢዝነስ ውስጥ ግን ትክክለኛው
መተማመን የሚገነባው በህግ እና በስምምነት ላይ ነው።
- የባለሙያ ምክር፦ ማንኛውም ስራ ከመጀመሩ በፊት የባለshareholders ስምምነት
(Shareholders' Agreement) በህግ ባለሙያ መቅረጽ አለበት።
- ምን መያዝ አለበት? እያንዳንዱ ሰው ምን ያህል ገንዘብ ወይም እውቀት ያመጣል? ትርፍ እንዴት ይከፋፈላል?
አንዱ መውጣት ቢፈልግስ? የሚሉትን ጥያቄዎች ቢዝነሱ ሳይጀመር፣ ፍቅር እያለ በዝርዝር መመለስ።
2.
የስራ እና የባለቤትነት ሚናን መለየት (Separation of Ownership and Management)
ብዙ
የሀገራችን የጋራ ቢዝነሶች የሚፈርሱት "ሁላችንም እኩል ገንዘብ ካወጣን፣ ሁላችንም እኩል መወሰን አለብን" በሚል
መርህ ስለሚመሩ ነው። ይህ ፍጹም ስህተት ነው።
- የባለሙያ ምክር፦ ባለሀብት (Investor) መሆን እና ሰራተኛ (Employee) መሆን መለያየት
አለባቸው።
- መፍትሄ፦ በቢዝነሱ ውስጥ በየቀኑ ለሚሰራው ሰው ተገቢው የገበያ ደመወዝ መከፈል አለበት።
ዝም ብሎ ገንዘብ ብቻ ላፈሰሰው ደግሞ በዓመት መጨረሻ የትርፍ ድርሻ (Dividend) ይሰጠዋል። ስልጣን የሚሰጠው በዝምድና
ወይም በገንዘብ መጠን ሳይሆን በችሎታ (Meritocracy) መሆን አለበት።
3.
"ራዲካል" የሆነ የግልጽነት አሰራር መዘርጋት
ጥርጣሬ
የሚፈጠረው መረጃ ሲደበቅ ወይም ግልጽ ካልሆነ ነው። አብሮ የመስራት ባህል እንዲዳብር መረጃ ለሁሉም እኩል መድረስ አለበት።
- የባለሙያ ምክር፦ የዘመናዊ ቴክኖሎጂ አጠቃቀምን ማስተዋወቅ።
- ተግባራዊ እርምጃ፦ የሂሳብ አሰራርን በባህላዊ ደብተር መያዝ ማቆም። የጋራ የባንክ አካውንት በስልክ
መልዕክት (SMS alert) ለሁሉም ባለቤቶች እንዲደርስ ማድረግ፣ የሽያጭ እና የዕቃ ክምችት መቆጣጠሪያ ሶፍትዌሮችን
(POS systems) መጠቀም። ቁጥሮች በማይዋሹበት ደረጃ ግልጽ ሲሆኑ፣ ጥርጣሬ ይጠፋል።
4.
ግጭቶችን የመፍታት ስልት
በማንኛውም
ቢዝነስ ውስጥ አለመግባባት መፈጠሩ አይቀሬ ነው። ዋናው ቁምነገር ግጭቱ ሲፈጠር የምንጠቀምበት መንገድ ነው። እኛ ጋ "እከሌ
አኩርፏል፣ እከሌ ተቀይሟል" በሚል ስሜታዊነት ቢዝነሱ ይጎዳል።
- የባለሙያ ምክር፦ በስምምነት ሰነዱ ላይ ግጭቶች እንዴት እንደሚፈቱ አስቀድሞ ማስቀመጥ።
- መፍትሄ፦ አለመግባባቶች ሲፈጠሩ ጉዳዩን ወደ ፍርድ ቤት ወስዶ ቢዝነሱን ከማክሰር በፊት፣
ሁለቱንም ወገን የሚያስማማ ገለልተኛ የሽምግልና ወይም የቦርድ (Board of Directors) ውሳኔን ተቀብሎ የመፈጸም
ግዴታን በውል ማካተት።
5.
ትናንሽ ስኬቶችን በማሳየት ባህሉን ማሳደግ
የጋራ
ስራ ባህላችን ገና በማደግ ላይ ስለሆነ፣ መጀመሪያ ላይ በጣም ግዙፍ እና ውስብስብ የሆኑ ቢዝነሶችን በአንድ ጊዜ አብሮ መጀመር
አደጋ አለው።
- የባለሙያ ምክር፦ በአጭር ጊዜ ሊጠናቀቁ በሚችሉ፣ አነስተኛ ካፒታል በሚጠይቁ ፕሮጀክቶች ላይ
አብሮ በመስራት ልምምድ መጀመር።
- ጥቅሙ፦ አጋሮች አብረው መስራት እንደሚችሉ በትንሹ ሲለማመዱ፣ በራስ መተማመናቸው ይጨምራል፤
ከዚያም ወደ ትላልቅ ኢንቨስትመንቶች መሸጋገር ቀላል ይሆናል።
"አብሮ
መብላት" በስሜት እና በደስታ የሚደረግ ማህበራዊ ትስስር ነው። "አብሮ መስራት" ግን በዲሲፕሊን፣ በህግ፣
በቴክኖሎጂ እና በግልጽነት የሚመራ ሳይንሳዊ ሂደት ነው። ባህላዊ አብሮነታችንን ወደ ተቋማዊ አሰራር
(Institutionalization) ስንለውጠው፣ የወቀሳውን ጥቅስ ቀይረን ትልቅ የኢኮኖሚ አቅም መፍጠር እንችላለን።
ምንም አስተያየቶች የሉም:
አስተያየት ይለጥፉ